8月19日，台灣企業永續圈傳出一令人振奮的消息，華碩電腦董事長施崇棠接任中華民國企業永續發展協會（BCSD）理事長。
在科技業，施崇棠向以專注與低調聞名，因此，外界在樂觀看待這樁美事的同時，也不禁好奇BCSD有何本事，竟可以吸引施崇棠點頭出任？而從這位科技業大咖出掌BCSD的背後，又有哪些重要的永續趨勢值得留意？
「施董事長能出任實在很值得讚嘆！太棒了！」當BCSD策略發展總監王玲珉正式對外發布消息沒多久，國泰金控總經理李長庚發給她一則Line這麼寫著。
李長庚說出了多數關心企業永續者的心情。「一位有影響力的人，來到一個在世界有影響力的平台，很期待那加乘效應，」安侯永續董事總經理黃正忠也點出這項人事的精彩處。
黃正忠是BCSD於1997年台創設的元老，在轉換跑道到安侯之前，已擔任BCSD秘書長長達16年，堪稱國內推動企業永續的先驅。
能成為黃正忠口中「有影響力的人」，當然來自施崇棠一路帶領華碩的亮眼績效。
在經營上，華碩從當年的主機板霸主，一路成長到現在已是全台服務業第三大企業，去年4127.8億元的營收僅次大聯大投控與台電。日前華碩發布第二季財報，更創下113.7億元的單季獲利新高。
而且，施崇棠不僅帶領ASUS成為國內屈指可數的國際品牌，他充滿哲理的「常山蛇」、「難行門」等經營之道，也是管理學界津津樂道的企管教材。
更重要的是，在施崇棠的刻意投入下，這幾年華碩已成國內企業永續模範生。
把工程師性格貫徹在「永續」
「永續應該要從本業的核心競爭力與影響力出發，除了在企業營運的財務性指標外，更應該發揮企業的專長對社會、環境產生實質效益與價值，」2018年，華碩蟬連「天下企業公民獎」大型企業前10名，施崇棠在頒獎典禮上表示。
值得一提的是，把崇本務實奉為經營圭臬的他，即便走進永續領域，依舊看重永續實質效益，一路遵循「數據化衡量、科技化管理」的永續策略。
施崇棠透露，凡是華碩持續推動的永續專案，都要透過數據化的驗證，讓成果更容易被衡量與管理，並藉此反思對環境與社會是否真正有發揮正向的影響力。
舉例來說，華碩推動「再生電腦數位包容計劃」多年後，也就是將整備好的再生電腦捐贈給公益組織使用，並投入志工開設課程及建置基礎數位環境，就進行了亞洲科技業首家經國際驗證的SROI（社會投資報酬率）報告；而為了揭露筆記型電腦產業鏈的營運過程中，所造成的環境衝擊貨幣化成果，也率同業之先發布第一本環境損益（EP&L）報告。
這種把工程師性格完全貫徹在永續的務實風格，在某種程度上其實與BCSD頗為相像。「BCSD的人就是埋首進行永續研究，鑽研國際上最新永續工具，以及如何在地化、中文化，」王玲珉笑說，對BCSD的組織特性有了進一步瞭解，或許也是施崇棠首肯接任的原因之一。
在台灣，熟悉BCSD的人並不多，但它不僅是國內最早推動企業永續的組織，也因其世界永續發展委員會（WBCSD）在台唯一的全球聯盟伙伴地位，所以具備了豐沛的國際接軌能量。
總部位於瑞士的WBCSD，是全球推動企業永續的老大哥。包括現在全球通用的溫室氣體盤方法學，到國際碳排放交易協會（IETA）、世界志願性減碳標準（VCS），乃至企業社會責任（CSR）報告書，都是源自WBCSD的推動。這也是為什麼，當年制定永續報告書編制準則的全球永續性報告協會（GRI）成立時，WBCSD就佔了一席董事。
因為具備WBCSD全球分會的「血統」，所以BCSD雖然在台名號並不響亮，但卻是國內眾多企業投入永續的基石。包括碳盤查、碳會計、減碳等各式環境永續工具，過去都是靠BCSD默默引進、中文化，以及教育訓練。
「說來很感慨，我們從90年代開始推動永續，結果直到2020年，一場COVID-19讓世界停擺，我們才真正認知世界確實不永續，」回首這一路走來黃正忠語帶無奈。
但他也強調，雖然緣於1992年里約地球高峰會後成立的WBCSD，一直在走過三個10年後，才見證到全球企業對永續的共識，但回顧其歷來的主張就可以發現，這位老大哥可是全球永續趨勢的領航者。
「只要是WBCSD盯上的議題，就是世界未來重要的議題，」黃正忠這麼形容。
一場疫情，讓電子廢棄物議題成重中之重
重點來了，那WBCSD近來推動的永續重點是什麼？
一是企業自然資本會計。也就是考量到企業對森林、石油、礦石等自然資本的使用，導致自然的損失與退化，「我們現在必須擴大自然資本會計的規模，」BCSD秘書長莫冬立解釋，國際已有為企業開發促近自然資本會計標準化的方法學，接下來就是要積極邀請企業評估自身對自然的影響性與依賴性，確保適當管理環境風險與調適機會後，也將加速企業應對氣候和自然危機所需的轉型。
第二個重點是電子廢棄物的循環與再生。這不僅與台灣息息相關，也讓施崇棠在此時接任理事長顯得別具意義。
電子廢棄物的議題其實已經談了十多年，但一場疫情，卻讓它成為重中之重。因為疫情對無接觸經濟推波助瀾，而世界各國也擴大數位基礎建設，「電子業對未來世界的經濟發展將有更重要地位，」黃正忠觀察，但受到碳排放限制、資源循環利用限制，地球不可能任由一年5000萬噸的電子廢棄物繼續增長，因此回收、逆物流等趨勢，也會對電子業的既有商業模式帶來衝擊。
因此在今年3月，WBCSD就串聯了專家、企業領袖與全球性組織，發起成立了循環電子夥伴關係（CEP）聯盟，目標就是要在2030年前，達成電子產品的循環經濟來設立願景與路徑圖，並圍繞此主題共同設計解決方案。
而身為全球電子業重鎮，台灣是協助世界「在限制中往美好運行」的關鍵利害關係人，也是企業永續轉型的無可迴避者。
這點，施崇棠很清楚。「疫情重塑了人類生活，驗證了數位化不可逆的趨勢；而極端氣候不僅影響我們生存的環境，也考驗了企業的營運韌性。但這些挑戰卻帶給我們一個重建更好的未來的機會，」施崇棠在接任理事長當天致詞表示。
他在這場閉門交接典禮中強調，企業此刻正可以經由辨識全球挑戰而看到創新的機會，並具體轉換成提升競爭優勢的策略，朝向更永續、且更具包容性的方向成長。
非常時期，需要非常領導，帶著華碩打造漂亮永續身影的施崇棠，正踏出他兼善天下的步伐，這位總始挑戰難行門，把人生的每一刻都視為修行的企業家，將為國內企業永續捲起多大漣漪，值得期待。（責任編輯：李郁欣）