引用連結：https://www.bnext.com.tw/article/85072/quinyoung-technology-leader-bridge-chip-market

【成創永續觀點｜從君曜科技，看見「維修市場」的循環經濟新契機】

讀到關於 君曜科技（Quinyoung） 的報導，很有感覺。

一家原本專注 觸控 IC 的公司，卻在市場碎裂、手機銷量成長放緩的時候，反而找到新的永續價值鏈——手機維修的新料市場。

過去台灣的維修邏輯是：

從回收機拆舊料 → 裝上去 → 能用就好。

但品質不一、來源複雜、無法標準化，讓維修市場逐漸走到瓶頸。

君曜看見的不是衰退，而是 轉型。

他們切入以透過「橋接IC」，切入日益成熟的「新零件」取代舊料的維修趨勢，讓維修變成 可控、可規模化、可標準化 的產業。

更重要的是，這件事把「循環經濟」真正做成一門生意：

•從永續角度來看，君曜其實做了三件關鍵事情

1.延長產品壽命，消耗更少資源

新零件讓維修品質穩定，手機能再用 1～2 年不成問題。

2.補上循環經濟最缺的「品質斷點」

維修若不穩定，使用者直接換新機，循環就中斷了。

3.創造非大量製造也能成長的商業模式

這是低碳時代最重要的企業競爭力：

靠「效率」與「價值重組」成長，而不是靠「更多製造」成長。

•那減碳效益到底有多大？

根據國際 LCA 與手機產業研究，一支智慧型手機從開採、製造到運輸，全生命週期約排放 55～95 kg CO₂e。

而 延長 1 年使用時間，可減少 20～30% 的整體碳排。

換句話說：

＊每修好一支手機，而不是換新，至少可減少約 20–30 kg CO₂e。

＊若一年有 100 萬支手機用「新IC維修」延命：

➡ 可減少 2～3 萬公噸 CO₂e，等於 一座小型城鎮一年用電的排放量。

而君曜切入的正是這個「被低估的減碳入口」。

從成創永續的角度，我們看到的是：

當世界談減碳、談循環時，真正能跑得起來的永續模式，不一定要華麗，而是能補上供應鏈裡那些最不起眼、但最關鍵的縫隙。

君曜科技正在做的，就是把「維修」從一個雜亂的小生意，變成 有品質、有規模、能減碳、有永續敘事 的新產業。

期待更多台灣企業也能從這樣的案例找到自己的永續位置——

不是靠增加製造，而是靠 增加產品生命的價值，一起把循環經濟做成真正的競爭力。